Bunke, ikke fil!

Papirer er en af plager det moderne kontor. Selv mine har tendens til at tage over, hvis ikke jeg er meget forsigtig. Så hvordan får du et håndtag af disse endeløse bunker af papir, der ophobes på dit skrivebord, især hvis arkivering ikke er en af dine stærke sider? Der findes løsninger, herunder nogle, som ikke selv indeholder arkivering! Så hvordan kan du gå om det, hvis du ikke kan beskæftige sig med en ansøgning, eller er bange for, at noget du filen vil blive glemt?
1. SORTERING
Først, der er afsat et par timer hvor du er usandsynligt, at blive afbrudt. Derefter gruppere alle dine bunker sammen – hvis ikke alle i en bunke, i det mindste i ét område af rummet. Nu gå gennem alle dine papirer, og beslutte, om de tilhører:
-Papirer du ikke har rørt endnu
-Papirer, at du behøver at gøre noget ved (f.eks. en invitation med en RSVP, eller en artikel, du ønsker at læse, et brev, du har brug for svar, osv.)
-Papirer, som du ikke har brug for længere, men har brug for eller ønsker at holde, fordi de har juridisk værdi eller du ved, du bliver nødt til at bruge dem igen.
-Papirer, som kan smides væk ikke læse hele dokumentet, lige nok til at vide, hvad du skal gøre ved det. Hvis dette er et problem, en løsning jeg har brugt med en klient er en personsøger, der er indstillet til at bippe, hver 20 sekund eller deromkring. Det er en god påmindelse, og vi meget sjældent har brug for mere end 20 sekunder at vide, hvor de hører til et papir.
Selv hvis du aldrig komme ud over dette punkt, nu ved du hvor man kan kigge efter denne invitation, eller dette papir du læse 3 år siden, har den information du behøver. Det kan tage dig lidt til finde det, men du er i det mindste vil finde det.
2. BUNKE
Nu, i et andet trin, hober sig igen! Når sortering er gjort, gå tilbage til de papirer, du skal gøre noget ved, og gå gennem bunken igen, at skabe små bunker, der svarer til en kategori. De kan være organiseret af projektet, typen af handling, dato forfaldsdato, emne, eller nogen anden måde, der giver mening for dig. På dette punkt bunker foran du bør være meget mindre, og mere talrige.
3. FIL – ELLER BUNKE-FIL
Nu er tid til fil. Du kan enten indsende dine papirer i en speciel fil holder til din aktive arbejde, eller hvis du ikke kan skille sig af med dine bunker, du visuelt kan sprede dine bunker på dit skrivebord, credenza, arkivskabe, osv. Nøglen er at ORGANISERE dem, og for at sikre, at de ikke overlapper. Sidstnævnte er let at løse: sætte din bunker i skuffer, kurve, kasser, magasin filer, ting, der vil holde dem på plads – og straks vil gøre dit skrivebord ser pænere, selv om det er fuld af bunker.
Organisere dine bunker er lidt mere tricky. Her er nogle eksempler på bunke organisation. Vælg den, der tiltaler dig mest:
-Etiketterne: Mærke dine bunker med en af disse sammenklappelige navnetags bruges til at sætte navne på paneldeltagere på en konference, eller mere enkelt, enhver form for byggeri papir foldet i to, og mærke begge sider. Hvis du vælger at spille med byggeri papir, kan du endda farvekode din bunker, for at gøre det hurtigere at finde hvad du søger.
-Positionering: Dette er et system, hvor alle de artikler til opkald at gøre er sætte lige ved siden af telefonen; ting at komme ind i computeren ved siden af den computer mv. Du kan også have alle dine projekter, linet op på dit skrivebord, den første, til at arbejde på denne dag på din venstre, den anden en ved siden af det, osv.
-Lister: Øverst på deres bunker, holde en kørende liste over deres indhold. Denne måde, du ved, præcis hvad der er i bunken og behøver kun at se på listerne at vide hvor man skal lede. Endnu bedre, jo lavere dokumentet er på din liste, jo højere i bunken det er.
Nu har du et registreringssystem, der er – eller rettere at finde!
På dette tidspunkt kun ufærdige bunken til venstre er den, der indeholder de papirer, du ønsker eller har brug for at holde, men ikke skal handle om. Det system, der giver mest mening stadig er et arkivskab med klassisk hængende mapper og manila mapper. Hvis du ikke kan se dig selv nogensinde åbne skufferne, kan du dog bruge trin 2. og 3. ovenstående at gøre din langsigtet arkivering så godt. Den eneste ulempe er, at du skal bruge en stor mængde af horisontale rum, såsom reoler. Du vil også nødt til at sørge for at de elementer, der angiver, hvad der er i din bunker (etiketter, lister) er lodret og Placer i en let at læse.
Glad for vejen til en bunke-registreringssystem, der virker for dig!
Copyright 2006 Karin Vibe Rheymer Stewart

Account Management – Hvordan til at administrere konti for at maksimere salget

Tillykke! Du solgt med succes en eller flere af virksomhedens produkter eller tjenesteydelser til en koncernvirksomhed, afdeling eller division i en stor organisation. Nu din manager har til opgave at du “account management”. Hvis du ikke allerede er bekendt med kontostyring, du nok spørge dig selv følgende spørgsmÃ¥l:
1. Hvad er “Account Management”?
2. hvilke færdigheder og talenter er forpligtet til at udmærke sig i Account Management?
3. hvilke aktiviteter skal udføres for at maksimere Account Management investeringsafkast?
At give svar på disse spørgsmål er i fokus i denne artikel.
1. Hvad er Account Management?
Kontostyring er et synonym for konto PENETRATION. Bare fordi du har solgt en vare eller tjenesteydelse til én forretningsenhed inden for en organisation betyder, dit job er gjort. Tænk på alle de ekstra muligheder, der kan findes på kontoen! For eksempel:
Er din virksomhed tilbyder yderligere produkter eller tjenesteydelser, der kan være et “egnet” til denne kunde?
Hvor mange andre afdelinger, afdelinger, divisioner og datterselskaber er potentielle udsigter for virksomhedens produkter og tjenester?
2. der kræves færdigheder og talenter
En kritisk talent for vellykket kontostyring er evnen til at opbygge relationer, som forholdet sælger er en meget effektiv måde at øge konto penetration. En anden vigtig færdighed/talent er organisation. Hvis du vil administrere store konti effektivt, skal du være villig og i stand til at holde omhyggelig poster.
Hvilke typer af poster, skal du holde? Billede en tredimensionel regneark i dit sind. I venstre kolonne finder du en liste af hvert enkelt produkt og service, som du kunne eventuelt sælge til en kunde. Er alle koncernvirksomhederne, afdelinger, divisioner og andre forretningsenheder, der udgør din kontos hele organisationen på tværs af toppen af regnearket. Bag hver virksomhed er enhed hver kontakt, du kender i denne virksomhedsenhed.
Bevæbnet med denne mentale billede, Spørg dig selv følgende spørgsmål:
* Hvilke forretningsenheder du gør forretninger med?
* Hvilke forretningsenheder du ikke gøre forretninger med
* Hvor ligger de forskellige forretningsenheder?
* Hvilke produkter og tjenester betyder hver forretningsenhed køb allerede fra dig?
* Hvilke produkter og tjenester de ikke købe fra dig?
* Hvem kender du, i hver forretningsenhed?
* Hvilke af disse kontakter har du allerede ansøgt om henvisninger og udtalelser?
* Hvad henvisninger og udtalelser har de givet dig?
3. nødvendige aktiviteter
Forhåbentlig har din organisation en form for CRM (Client Relationship Management) softwareprogram til at hjælpe dig med at holde styr på dine svar på disse spørgsmål. Hvis du ikke har adgang til et fælles CRM system, er her nogle andre muligheder:
* Du kan købe en softwarepakke som ACT! eller guldgrube
* Du kan abonnere på en online service som salesforce.com
* Du kan spore oplysninger ved hjælp af et regneark, en database eller et e-mail-program
Næste, planlægge din taktik for at øge konto indtrængen ved at overveje følgende spørgsmål:
* Hvad oparbejde vil du bruge til regelmæssigt udsætter alle kontaktpersonerne i konto til din virksomheds hele portefølje af produkter og tjenesteydelser?
* Der kan give udtalelser, der vil hjælpe dig med at vinde forretninger i andre afdelinger, afdelinger eller divisioner i kontoen?
Hvem kan henvise dig til nye kontakter i andre afdelinger, afdelinger eller divisioner i kontoen?
Hvorfor er det nødvendigt at gentagne gange udsætter dine kontakter til din virksomheds hele portefølje af produkter og tjenesteydelser? Fordi de glemmer! Jeg kan fortælle dig fra personlige erfaringer, der er ikke noget mere frustrerende end at finde ud af en kunde har lagt en stor ordre med en anden sælger… og den eneste grund til de ikke give dig rækkefølgen var fordi de ikke ved eller kan huske at du kunne fylde det!
Er der mere i Account Management?
Der kan være, men aktiviteter med fokus på stigende konto penetration udgør den kritiske kerne. Kontostyring blevet mere kompleks, hvis et hold af mennesker administration af en regional, national eller global konto, men de fleste af kompleksiteten vedrører koordinering af teamets medlemmer aktiviteter.
Må ikke gøre kontostyring mere kompleks end det skal være! Det grundlæggende mål er at maksimere konto penetration. Kigge efter muligheder for at sælge hvert produkt og service i din portefølje til hver forretningsenhed i kontoen. Gøre maksimal brug af henvisninger og udtalelser til at hjælpe dig med at indlede nye relationer. Regelmæssigt minde alle dine kontakter i den fulde bredde af din portefølje af produkter og tjenester. Organiseres og holde omhyggelig poster. Hvis du gør disse ting, bør du være rigeligt belønnet for din indsats!

Betafaktorer: Hvordan de kan bruges i den aktuelle Situation

Nogensinde siden århundredeskiftet været verdens aktiemarkeder meget svingende. Med andre ord har der været betydelige bevægelser (op eller ned) i aktiekurser. Dette fænomen har været fremgår af sammenbrud i de seneste år af aktiekurser selskabers dot com (f.eks. Yahoo, Amazon etc.) og skarpt falder i aktiekursen for telekommunikation bestande (fx British Telecom, Marconi osv.). Endnu på trods af disse begivenheder, der er meget lille lægges vægt på måling volatilitet af bestande.
Formålet med denne artikel er at forklare én metode til måling af volatilitet nemlig beta faktorer, og hvor investorer kan fortolke disse oplysninger. Artiklen har til formål at oplyse, hvor investorer kan bruge beta faktor analyse til deres fordel, når der er politiske usikkerhed påvirke markederne. Selvom nogle børsmægler virksomhederne beregne betafaktorer af visse bestande, citeret i deres respektive børser, har investorerne lille adgang til disse tal. I mere udviklede markeder mange børsmægler virksomheder har adgang til betafaktorer, men det er kun i de seneste år, at investorer har adgang til disse oplysninger.
BETAFAKTORER:
Beta af en investering er en relativ foranstaltning af den systematiske risiko ved en investering. Med andre ord måler den den specifikke risiko af virksomhedens aktier i forhold til markedet som helhed. I almindelighed, angiver tegnet af beta (+/-), om gennemsnitligt det investeringsafkast flytte med markedet eller i den modsatte retning til markedet. Omfang eller værdi af beta angiver den relative volatilitet i det særlige materiel.
En beta af +0.25 eksempelvis tyder på, at i gennemsnit det investeringsafkast flytte en fjerdedel så meget som markederne gør i samme retning. Hvis markedet steg med 10%, investeringerne ville forventes at stige med 2.5%, men på den anden side hvis markedet faldt med 10% investeringer forventes at falde med kun 2,5%. En beta af-0.1 tyder på, at i gennemsnit det investeringsafkast flytte en tiendedel så meget som markedet gør, men i den modsatte retning. Hvis markedet steg med 10%, vil investeringen forventes at falde med 1%. Dermed kan vi sammenfatte en række situationer:
Hvis Beta > 1 det betyder, at investeringen er returnerer vil flytte, i gennemsnit, i samme retning som markedets returnerer, men i højere grad.
Hvis Beta = 1 det betyder at det investeringsafkast vil flytte, i gennemsnit, i samme retning som markedets afkast, og i samme omfang.
Hvis 0 -1, i samme omfang hvis Beta =-1, og at et større omfang, hvis Beta < -1.="" i="" praksis="" er="" det="" sjã¦ldent="" at="" finde="" negativ="" beta="" bestande,="" da="" de="" gã¥r="" imod="" udviklingen="" i="" markedet.="" et="" muligt="" sektor,="" der="" kunne="" bestã¥="" af="" negativ="" beta="" bestande="" er="" guld="" industrien,="" der="" har="" tendens="" til="" at="" gã¥="" imod="" tendensen="" vist="" af="">
investeringsstrategier:
p㥠verdensmarkedet, kan betafaktorer have stor indflydelse p㥠investeringsstrategier af investorer. hvis analysen er at vã¦re troede dengang i gange af en tyr marked (stigende markeder) bã¸r investorer holde bestande med en hã¸j positiv betafaktoren, da de skulle overg㥠markedet. et praktisk eksempel p㥠dette i slutningen af 1990 ‘ erne om dot com dybhavsbestande. p㥠dette tidspunkt har bullmarked nã¥ede sit hã¸jdepunkt og de investorer, der holdt dot com selskaber (der havde hã¸je positive betafaktorer) gjort overskydende returnerer og klarede sig langt bedre end de relative indeks forestillinger.
men i tider med bear markeder (faldende markeder) s㥠investorer bã¸r mã¥lrette lav beta bestande da de skulle overg㥠markedet. et eksempel p㥠dette kan findes i det forenede kongerige, hvor to lav beta ftse bestande (tesco og centrica) overgik marked i et faldende marked.
ved hjã†lp af betafaktorer i den nuvã†rende situation:
den aktuelle politiske situation i verden er formentlig det vã¦rste, det er i mange ã¥r. verdensmarkederne er faldende i et hurtigt tempo. hvad beta faktor analyse lã¦re os om en investeringsstrategi i denne situation? for det fã¸rste, men godt, en virksomhed, er det sandsynligt at under sã¥danne omstã¦ndigheder mest vil stã¸de falder i deres aktiekurser.
men i lã¸bet af denne tid en rã¦kke alternative investeringer, der har negativ betafaktorer har vã¦rdsat i vã¦rdi. det bedste eksempel p㥠dette er guld. over de seneste 20 ã¥r, hvor der var en stã¦rk lighed bullmarked, er prisen p㥠guld faldet betydeligt. ud over dette har aktier i sektoren for guld dã¥rligt udfã¸rt i forhold til aktier. men i de sidste par ã¥r er det pã¥faldende, i den politiske usikkerhed, der er opstã¥et i verden, at prisen p㥠guld har vist materielle gevinster p㥠en tid, hvor aktiemarkederne har indspillet skarpe falls.
en anden vare, der har gjort det godt er olie, der har oplevet en betydelig stigning i prisen pr. tã¸nde i de seneste par mã¥neder. i overensstemmelse med guld, olieprisen har lidt over de fleste af de sidste tyve ã¥r (ad gangen nã¥r equity priser var p㥠en stigning) og det er kun i de seneste ã¥r, at olieprisen har vist et opsving.
konklusion:
beta faktor analyse er en nyttig teknik, der har aktiveret mange internationale investorer til at opn㥠tilfredsstillende vender tilbage i fortiden. hvis man ser p㥠udviklingen p㥠verdensmarkedet, s㥠man kan se, at i en tyr marked de investorer, der har fulgt en selektiv aggressive portefã¸lje (dvs. inklusive aktier med betafaktorer over 1 gange) har generelt klaret sig bedre end markedet.
men hjulet har ã¦ndret. vi er nu i fase af et bear marked. den nuvã¦rende politiske usikkerhed har gjort tingene meget vanskelige for investorer. bã¸r de fã¥r ud af verdensmarkederne, da en konflikt vil nã¦sten helt sikkert betyde faldende aktiekurser. eller bã¸r investorer flytter til alternative investeringer med negativ betafaktorer sã¥som guld og olie? efter at alle i tilfã¦lde af en konflikt disse rã¥varer vil nã¦sten helt sikkert stige og vil formentlig g㥠imod udviklingen i aktiekurser. svaret afhã¦nger meget af hvordan den aktuelle politiske situation udvikler. men investorer vil gã¸re godt, hvis de omfatter guld i deres investeringsportefã¸ljer.
disclaimer: intet ansvar for tab kan accepteres til enhver person, der handler eller afst㥠fra at handle som fã¸lge af materiale i denne artikel.
â© 2004 af andy george. alle rettigheder forbeholdes -1.=”” i=”” praksis=”” er=”” det=”” sjã¦ldent=”” at=”” finde=”” negativ=”” beta=”” bestande,=”” da=”” de=”” gã¥r=”” imod=”” udviklingen=”” i=”” markedet.=”” et=”” muligt=”” sektor,=”” der=”” kunne=”” bestã¥=”” af=”” negativ=”” beta=”” bestande=”” er=”” guld=”” industrien,=”” der=”” har=”” tendens=”” til=”” at=”” gã¥=”” imod=”” tendensen=”” vist=”” af=”” aktiemarkeder.=”” investeringsstrategier:=”” pã¥=”” verdensmarkedet,=”” kan=”” betafaktorer=”” have=”” stor=”” indflydelse=”” pã¥=”” investeringsstrategier=”” af=”” investorer.=”” hvis=”” analysen=”” er=”” at=”” vã¦re=”” troede=”” dengang=”” i=”” gange=”” af=”” en=”” tyr=”” marked=”” (stigende=”” markeder)=”” bã¸r=”” investorer=”” holde=”” bestande=”” med=”” en=”” hã¸j=”” positiv=”” betafaktoren,=”” da=”” de=”” skulle=”” overgã¥=”” markedet.=”” et=”” praktisk=”” eksempel=”” pã¥=”” dette=”” i=”” slutningen=”” af=”” 1990=”” ‘=”” erne=”” om=”” dot=”” com=”” dybhavsbestande.=”” pã¥=”” dette=”” tidspunkt=”” har=”” bullmarked=”” nã¥ede=”” sit=”” hã¸jdepunkt=”” og=”” de=”” investorer,=”” der=”” holdt=”” dot=”” com=”” selskaber=”” (der=”” havde=”” hã¸je=”” positive=”” betafaktorer)=”” gjort=”” overskydende=”” returnerer=”” og=”” klarede=”” sig=”” langt=”” bedre=”” end=”” de=”” relative=”” indeks=”” forestillinger.=”” men=”” i=”” tider=”” med=”” bear=”” markeder=”” (faldende=”” markeder)=”” sã¥=”” investorer=”” bã¸r=”” mã¥lrette=”” lav=”” beta=”” bestande=”” da=”” de=”” skulle=”” overgã¥=”” markedet.=”” et=”” eksempel=”” pã¥=”” dette=”” kan=”” findes=”” i=”” det=”” forenede=”” kongerige,=”” hvor=”” to=”” lav=”” beta=”” ftse=”” bestande=”” (tesco=”” og=”” centrica)=”” overgik=”” marked=”” i=”” et=”” faldende=”” marked.=”” ved=”” hjã†lp=”” af=”” betafaktorer=”” i=”” den=”” nuvã†rende=”” situation:=”” den=”” aktuelle=”” politiske=”” situation=”” i=”” verden=”” er=”” formentlig=”” det=”” vã¦rste,=”” det=”” er=”” i=”” mange=”” ã¥r.=”” verdensmarkederne=”” er=”” faldende=”” i=”” et=”” hurtigt=”” tempo.=”” hvad=”” beta=”” faktor=”” analyse=”” lã¦re=”” os=”” om=”” en=”” investeringsstrategi=”” i=”” denne=”” situation?=”” for=”” det=”” fã¸rste,=”” men=”” godt,=”” en=”” virksomhed,=”” er=”” det=”” sandsynligt=”” at=”” under=”” sã¥danne=”” omstã¦ndigheder=”” mest=”” vil=”” stã¸de=”” falder=”” i=”” deres=”” aktiekurser.=”” men=”” i=”” lã¸bet=”” af=”” denne=”” tid=”” en=”” rã¦kke=”” alternative=”” investeringer,=”” der=”” har=”” negativ=”” betafaktorer=”” har=”” vã¦rdsat=”” i=”” vã¦rdi.=”” det=”” bedste=”” eksempel=”” pã¥=”” dette=”” er=”” guld.=”” over=”” de=”” seneste=”” 20=”” ã¥r,=”” hvor=”” der=”” var=”” en=”” stã¦rk=”” lighed=”” bullmarked,=”” er=”” prisen=”” pã¥=”” guld=”” faldet=”” betydeligt.=”” ud=”” over=”” dette=”” har=”” aktier=”” i=”” sektoren=”” for=”” guld=”” dã¥rligt=”” udfã¸rt=”” i=”” forhold=”” til=”” aktier.=”” men=”” i=”” de=”” sidste=”” par=”” ã¥r=”” er=”” det=”” pã¥faldende,=”” i=”” den=”” politiske=”” usikkerhed,=”” der=”” er=”” opstã¥et=”” i=”” verden,=”” at=”” prisen=”” pã¥=”” guld=”” har=”” vist=”” materielle=”” gevinster=”” pã¥=”” en=”” tid,=”” hvor=”” aktiemarkederne=”” har=”” indspillet=”” skarpe=”” falls.=”” en=”” anden=”” vare,=”” der=”” har=”” gjort=”” det=”” godt=”” er=”” olie,=”” der=”” har=”” oplevet=”” en=”” betydelig=”” stigning=”” i=”” prisen=”” pr.=”” tã¸nde=”” i=”” de=”” seneste=”” par=”” mã¥neder.=”” i=”” overensstemmelse=”” med=”” guld,=”” olieprisen=”” har=”” lidt=”” over=”” de=”” fleste=”” af=”” de=”” sidste=”” tyve=”” ã¥r=”” (ad=”” gangen=”” nã¥r=”” equity=”” priser=”” var=”” pã¥=”” en=”” stigning)=”” og=”” det=”” er=”” kun=”” i=”” de=”” seneste=”” ã¥r,=”” at=”” olieprisen=”” har=”” vist=”” et=”” opsving.=”” konklusion:=”” beta=”” faktor=”” analyse=”” er=”” en=”” nyttig=”” teknik,=”” der=”” har=”” aktiveret=”” mange=”” internationale=”” investorer=”” til=”” at=”” opnã¥=”” tilfredsstillende=”” vender=”” tilbage=”” i=”” fortiden.=”” hvis=”” man=”” ser=”” pã¥=”” udviklingen=”” pã¥=”” verdensmarkedet,=”” sã¥=”” man=”” kan=”” se,=”” at=”” i=”” en=”” tyr=”” marked=”” de=”” investorer,=”” der=”” har=”” fulgt=”” en=”” selektiv=”” aggressive=”” portefã¸lje=”” (dvs.=”” inklusive=”” aktier=”” med=”” betafaktorer=”” over=”” 1=”” gange)=”” har=”” generelt=”” klaret=”” sig=”” bedre=”” end=”” markedet.=”” men=”” hjulet=”” har=”” ã¦ndret.=”” vi=”” er=”” nu=”” i=”” fase=”” af=”” et=”” bear=”” marked.=”” den=”” nuvã¦rende=”” politiske=”” usikkerhed=”” har=”” gjort=”” tingene=”” meget=”” vanskelige=”” for=”” investorer.=”” bã¸r=”” de=”” fã¥r=”” ud=”” af=”” verdensmarkederne,=”” da=”” en=”” konflikt=”” vil=”” nã¦sten=”” helt=”” sikkert=”” betyde=”” faldende=”” aktiekurser.=”” eller=”” bã¸r=”” investorer=”” flytter=”” til=”” alternative=”” investeringer=”” med=”” negativ=”” betafaktorer=”” sã¥som=”” guld=”” og=”” olie?=”” efter=”” at=”” alle=”” i=”” tilfã¦lde=”” af=”” en=”” konflikt=”” disse=”” rã¥varer=”” vil=”” nã¦sten=”” helt=”” sikkert=”” stige=”” og=”” vil=”” formentlig=”” gã¥=”” imod=”” udviklingen=”” i=”” aktiekurser.=”” svaret=”” afhã¦nger=”” meget=”” af=”” hvordan=”” den=”” aktuelle=”” politiske=”” situation=”” udvikler.=”” men=”” investorer=”” vil=”” gã¸re=”” godt,=”” hvis=”” de=”” omfatter=”” guld=”” i=”” deres=”” investeringsportefã¸ljer.=”” disclaimer:=”” intet=”” ansvar=”” for=”” tab=”” kan=”” accepteres=”” til=”” enhver=”” person,=”” der=”” handler=”” eller=”” afstã¥=”” fra=”” at=”” handle=”” som=”” fã¸lge=”” af=”” materiale=”” i=”” denne=”” artikel.=”” â©=”” 2004=”” af=”” andy=”” george.=”” alle=”” rettigheder=””>
investeringsstrategier:
p㥠verdensmarkedet, kan betafaktorer have stor indflydelse p㥠investeringsstrategier af investorer. hvis analysen er at vã¦re troede dengang i gange af en tyr marked (stigende markeder) bã¸r investorer holde bestande med en hã¸j positiv betafaktoren, da de skulle overg㥠markedet. et praktisk eksempel p㥠dette i slutningen af 1990 ‘ erne om dot com dybhavsbestande. p㥠dette tidspunkt har bullmarked nã¥ede sit hã¸jdepunkt og de investorer, der holdt dot com selskaber (der havde hã¸je positive betafaktorer) gjort overskydende returnerer og klarede sig langt bedre end de relative indeks forestillinger.
men i tider med bear markeder (faldende markeder) s㥠investorer bã¸r mã¥lrette lav beta bestande da de skulle overg㥠markedet. et eksempel p㥠dette kan findes i det forenede kongerige, hvor to lav beta ftse bestande (tesco og centrica) overgik marked i et faldende marked.
ved hjã†lp af betafaktorer i den nuvã†rende situation:
den aktuelle politiske situation i verden er formentlig det vã¦rste, det er i mange ã¥r. verdensmarkederne er faldende i et hurtigt tempo. hvad beta faktor analyse lã¦re os om en investeringsstrategi i denne situation? for det fã¸rste, men godt, en virksomhed, er det sandsynligt at under sã¥danne omstã¦ndigheder mest vil stã¸de falder i deres aktiekurser.
men i lã¸bet af denne tid en rã¦kke alternative investeringer, der har negativ betafaktorer har vã¦rdsat i vã¦rdi. det bedste eksempel p㥠dette er guld. over de seneste 20 ã¥r, hvor der var en stã¦rk lighed bullmarked, er prisen p㥠guld faldet betydeligt. ud over dette har aktier i sektoren for guld dã¥rligt udfã¸rt i forhold til aktier. men i de sidste par ã¥r er det pã¥faldende, i den politiske usikkerhed, der er opstã¥et i verden, at prisen p㥠guld har vist materielle gevinster p㥠en tid, hvor aktiemarkederne har indspillet skarpe falls.
en anden vare, der har gjort det godt er olie, der har oplevet en betydelig stigning i prisen pr. tã¸nde i de seneste par mã¥neder. i overensstemmelse med guld, olieprisen har lidt over de fleste af de sidste tyve ã¥r (ad gangen nã¥r equity priser var p㥠en stigning) og det er kun i de seneste ã¥r, at olieprisen har vist et opsving.
konklusion:
beta faktor analyse er en nyttig teknik, der har aktiveret mange internationale investorer til at opn㥠tilfredsstillende vender tilbage i fortiden. hvis man ser p㥠udviklingen p㥠verdensmarkedet, s㥠man kan se, at i en tyr marked de investorer, der har fulgt en selektiv aggressive portefã¸lje (dvs. inklusive aktier med betafaktorer over 1 gange) har generelt klaret sig bedre end markedet.
men hjulet har ã¦ndret. vi er nu i fase af et bear marked. den nuvã¦rende politiske usikkerhed har gjort tingene meget vanskelige for investorer. bã¸r de fã¥r ud af verdensmarkederne, da en konflikt vil nã¦sten helt sikkert betyde faldende aktiekurser. eller bã¸r investorer flytter til alternative investeringer med negativ betafaktorer sã¥som guld og olie? efter at alle i tilfã¦lde af en konflikt disse rã¥varer vil nã¦sten helt sikkert stige og vil formentlig g㥠imod udviklingen i aktiekurser. svaret afhã¦nger meget af hvordan den aktuelle politiske situation udvikler. men investorer vil gã¸re godt, hvis de omfatter guld i deres investeringsportefã¸ljer.
disclaimer: intet ansvar for tab kan accepteres til enhver person, der handler eller afst㥠fra at handle som fã¸lge af materiale i denne artikel.
â© 2004 af andy george. alle rettigheder forbeholdes>

Corporate Team Building

Der er en hel masse snak disse dage om Corporate Team Building. Der er mange, mange muligheder: ferie pakker, rope kurser, igangværende kontor spil, isbrydere, osv. Forvaltningen kan også købe videoer, bøger og seminar pakker til at hjælpe dem med at opbygge deres organisation til et hold værdig tilhørsforhold. Lidt senere vil jeg give dig nogle ideer om, hvor du kan gå til oplysninger om disse teambuilding værktøjer.
Hvad med nogle gratis rådgivning til at starte du ud? Nogle af de grundlæggende byggesten inden for holdånd, er om inden for et selskab eller en familie, dem, der er mest simple og naturlige.
** Lederen skal sætte et eksempel:
Hvis dine medarbejdere ser dig som en spiller vil de føle sig en del af din organisation. Hvis imidlertid de ser ledelsen som dem, der får alle de kredit og finansielle belønninger for deres hårde arbejde–kan du have underliggende uro ved hånden inden for organisationen. Counter handle dette–give kredit til andre når det er muligt!
Omfatte alle ofte når firmaet modtager en kompliment. Især bestræbe sig på at give kredit til de lavere rangerende medarbejdere, der stadig sat i fuld dage– endnu sjældent er i stand til at høre ros direkte. Jeg garanterer medarbejdere arbejder hårdere når de ved, at boss(es) deler kredit med alle.
** Bede dine medarbejdere: Hvad spørger du? Hmm–en bedre spørgsmål er, Hvornår stopper du beder :-).
Spørg medarbejderne hvad gør dem føler en del af holdet.
Spørg dem, hvorfor de vælger at bo hos din corporation.
Spørge dem, hvordan tilhører organisationen gør deres liv bedre.
Spørg dem, hvad de ville ændre.
Spørg dem, hvis de nogensinde har overvejet forlader– og hvad grunden var bag sådanne impluses.
etc.
** Derefter, handle på de oplysninger, du modtager.
Tage alle positive oplysninger som ledetråde til hvad din virksomhed laver korrekt for at holde glade medarbejdere. Så gør hvad du kan, til at holde disse elementer går og endda forbedre dem.
Modtage alle negativ feedback som muligheder for vækst og mulighed for at fastholde mennesker du har trænet allerede som en del af teamet selskaber. Derefter, brainstorm i organisationen, hvis ændringer kan hjælpe dig med at forbedre medarbejderforhold og dermed føre til højere produktivitet og overskud. Fordi glade arbejdstagere slukkede større mængder af bedre kvalitet i arbejdet.
** Endelig, være nådig.
De to job hvor jeg var mest loyale og mest produktive–var med organisationer, hvor ledelsen mødt os dagligt når passerer. Behandlet alle medarbejdere – herunder Portnerne–som højt værdsat og lig med ledelse på det personlige plan.
Dette kan lyde en smule truende og ekstrem for nogle mennesker. Men jeg vil lade dig vide, at vi alle gik hjem dagligt følelse som vi hjalp corporate team landsdækkende. Sikker på, at der var problemer, der opstod–ingen kan slippe af det helt. Alligevel samlet set 98% af os følte vidunderlige gåture i denne dør hver dag. Hvordan kan jeg vide det? Fordi næsten alle dukkede op tidligt (på egen hånd) dagligt… og nogensinde klaget ingen over opholder sig sent. Har du haft der sker? Jeg håber det! Det er en vidunderlig oplevelse.
Nu, som lovet, her er nogle steder, som kan yderligere hjælpe dig med dit corporate hold bygning indsats.
BusinessTrainingMedia.com
Teammania  
Repario Ltd  
Eventyr Associates  
Progressive ressourcer Ltd
Indtil næste gang–alt bedst,
Kate
Re-print rettigheder: Du kan bruge denne artikel i det hele, alt, hvad jeg spørger er, at du kontakter mig med en mail her: (kate @ comedreamwithme.com) at lade mig vide. Tak for støtten!